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第28章 整合与协同（第2页）

同时，林晓推动建立了一套完善的信息共享平台，让各部门能够实时了解彼此的工作进展和需求，提高工作效率。在新的信息平台上，市场部的最新调研数据能够及时被研发部获取，研发部的创新成果也能迅速传递到生产部门。在公司的办公室里，员工们坐在电脑前，熟练地操作着信息共享平台。

“有了这个平台，我们再也不用为了信息不畅通而烦恼了，工作起来顺畅多了。”一位员工感慨道。

他旁边的同事也点头表示认同：“是啊，以前为了等一个数据，要跑好几个部门，现在随时都能查到，太方便了。”

在整合与协同的过程中，林晓还注重企业文化的塑造和传承。他将公司的价值观和使命细化为具体的行为准则，融入到员工的日常工作中。在公司的培训教室里，林晓亲自给员工们授课。

“我们的企业文化不仅仅是挂在墙上的标语，更是我们行动的指南，要让每一位员工都深刻理解并践行。比如，创新不仅仅是研发部门的事情，每一个岗位都可以有创新的思维和行动。”林晓生动地讲解着。

员工们认真地做着笔记，不时点头表示理解。

经过一段时间的努力，公司内部的整合与协同初见成效。各部门之间的配合更加默契，工作效率大幅提高，新产品的研发周期缩短，市场响应速度加快。在公司的新产品发布会上，一款创新的产品吸引了众多客户的关注。

“这款产品能够这么快推出市场，离不开各个部门的紧密合作，从研发到生产，再到市场推广，每一个环节都无缝对接。”产品经理自豪地介绍着。

然而，就在公司逐渐步入正轨的时候，一场突如其来的原材料供应危机给公司带来了新的考验。由于供应商的问题，公司急需的关键原材料出现了短缺，严重影响了生产进度。在生产车间里，机器停止了运转，工人们焦急地等待着原材料的到来。

“林总，这可怎么办？如果不能及时解决原材料的问题，我们的订单就要延误了。”生产部门经理焦急地向林晓汇报。他的额头上满是汗珠，眼神中充满了担忧。

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林晓立即召集相关部门负责人开会，商讨解决方案。会议室里气氛紧张而严肃。

“我们不能坐以待毙，采购部门要尽快寻找新的供应商，研发部门看看能否调整部分产品的设计，减少对这种原材料的依赖。生产部门要重新安排生产计划，优先保证重要订单的生产。大家要团结一心，共度难关。”林晓沉着冷静地部署着应对措施。

采购部门的负责人立刻表态：“林总，我们已经在联系新的供应商了，会尽最大努力尽快解决原材料的问题。”

研发部门的负责人也说道：“我们马上组织团队进行产品设计的调整，争取在最短的时间内拿出方案。”